BAFDIM← Усі звіти
Хочу побачити демо
BAFDIM · Торгівля будматеріалами · Звіт 01 — проєкт проти магазину
Звіт 01 · для власника й комерційного директора

Будкомпанія бере вдвічі більше.
А приносить стільки ж.

Один і той самий товар, два різні світи. Проєктний клієнт вимагає ціну, доставку на об'єкт і 60 днів відстрочки. Магазин бере менше — і платить за два тижні. У звіті про продажі обидва виглядають однаково успішними.

Для компаній, що працюють у BAS · нічого не змінюємо у вашому обліку · дані лишаються у вас
Головна цифра

Скільки залишається з гривні обороту

Однакова гривня, продана двом типам клієнтів, приносить різні гроші. Ось скільки з неї доходить до прибутку після доставки, відстрочки й повернень.

Проєктні клієнти · будкомпанії
7,1
копійки з гривні · оборот 28 млн
Магазини й дилери
16,8
копійки з гривні · оборот 12 млн
Проєктні дають у 2,3 раза більший оборот — і приблизно однаковий прибуток у гривнях. Тобто вдвічі більше роботи, ризику й заморожених грошей за той самий результат.
Чому цього не видно

Витрати на клієнта живуть окремо від угоди

Доставка на об'єкт — у транспортних витратах. Відстрочка ніде не рахується взагалі. Недовози й повернення — окремими документами. У картці клієнта ви бачите тільки оборот і валову маржу.

Як зараз
  • Проєктний клієнт — найкращий, бо найбільший
  • Доставка на об'єкт не рознесена по клієнтах
  • Вартість 60-денної відстрочки не рахує ніхто
  • Знижку «за об'єм» дають автоматично
  • Ресурс менеджерів іде туди, де більші суми
З BAFDIM
  • Чистий внесок кожного типу клієнта в гривнях
  • Доставка прив'язана до того, хто її спричинив
  • Відстрочка порахована як реальна вартість грошей
  • Видно межу знижки, за якою угода стає збитковою
  • Ресурс іде туди, де гривня приносить більше
Приклад звіту

Дві доріжки однієї гривні

Ліворуч — шлях проєктного клієнта, праворуч — магазину. Обидва починають з валової маржі. Далі кожен втрачає своє.

Від валової маржі до чистого внеску · рік

приклад · ТД «Оптіма-Буд»
> Який тип клієнта реально заробляє нам гроші?
Проєктний клієнт Магазин / дилер 4 480 000 −1 400 000 −890 000 2 000 000 2 520 000 −320 000 −130 000 2 010 000 валова маржадоставкавідстрочкавнесок валова маржадоставкавідстрочкавнесок + повернення 190к + повернення 60к
28 млн
Оборот проєктних клієнтів · 70% усіх продажів
2,0 млн
Їхній чистий внесок за рік
2,01 млн
Внесок магазинів — при обороті 12 млн
ПоказникПроєктніМагазини
Оборот28 000 00012 000 000
Валова маржа16,0%21,0%
Доставка1 400 000320 000
Вартість відстрочки890 000130 000
Повернення й недовози190 00060 000
Середній строк оплати58 днів16 днів
Чистий внесок2 000 0002 010 000
З гривні обороту7,1 к16,8 к
Висновок не «відмовитись від проєктів». Великі об'єми тримають закупівельні умови у виробника й завантажують склад — без них зросте собівартість по всіх клієнтах. Висновок у тому, що проєктний напрямок треба лікувати: платна доставка понад радіус, знижка за раннюю оплату замість безкоштовних 60 днів, мінімальна маржа на об'єкт. А зростання шукати там, де гривня приносить 16,8 копійки.
Що ви побачите

Чотири відповіді з одного запиту

Чистий внесок кожного клієнта після доставки, відстрочки й повернень.
Рейтинг проєктних клієнтів — які з них справді вигідні, а які лише великі.
Межу знижки для об'ємної угоди, за якою вона стає збитковою.
Скільки дасть перерозподіл частини ресурсу з проєктів на дилерів.
Що потрібно від вас

Нічого впроваджувати не треба

Продажі, знижки й оплати вже є в системі. Якщо тип клієнта не проставлений — розмітимо разом за одну сесію, далі він працюватиме сам.

продажі по клієнтахсобівартістьзнижки в документахтранспортні витратидати оплатповерненняставка обігових ✎

Порадник: 10 звітів для торгівлі будматеріалами

Цей звіт — перший із десяти. У пораднику всі десять: що рахує кожен, які дані потрібні й що робити з результатом.

  • Проєктний клієнт проти магазину
  • Беззбитковість доставки важкого товару
  • Заморожені гроші в позасезон і дефіцит у пік
  • Залишки колекцій, дебіторка будівельників
  • Касовий розрив на вході в сезон

Відкриємо чат і одразу надішлемо порадник. Без розсилок і дзвінків без вашої згоди.

Часті запитання

Те, що зазвичай питають першим

Виходить, треба відмовитись від будівельних компаній?

Майже ніколи. Об'єми проєктних клієнтів тримають ваші закупівельні умови у виробника й завантажують склад. Мета звіту — щоб цей напрямок був свідомим рішенням із відомою ціною, а не непоміченим збитком.

Як рознести доставку, якщо в одному рейсі кілька клієнтів?

За вагою або обсягом у рейсі — це найчесніша база для будматеріалів. Ви бачите цю базу й можете її змінити, жодного прихованого розподілу немає.

У нас не проставлений тип клієнта.

Найчастіша ситуація. Більшість визначається автоматично за структурою замовлень і частотою, решту підтверджуєте вручну — зазвичай це одна сесія.

Де зберігаються наші дані?

Дані лишаються у вас, у вашій системі. Ми не переносимо базу й не робимо копій вашого обліку на сторонніх ресурсах.

У нас інша облікова система. Чи можна підключити BAFDIM?

Зараз BAFDIM працює з рішеннями BAS, системами на тій самій технологічній платформі (Підприємство 8) і сумісними конфігураціями на платформі BAF. Заявки з інших систем ми зберігаємо окремо, але не призначаємо демо, доки не підтверджена технічна сумісність.

Інші звіти для торгівлі будматеріалами

Кожен звіт — окреме питання

Який ваш клієнт заробляє, а який лише вантажить?

Саме це й розберемо на демо: на прикладі оптовика будматеріалів розкладемо клієнтів до чистого внеску на гривню обороту. Потім подивимось, які з цих даних уже є у вашому обліку. 30 хвилин, без презентацій.

Безкоштовно, 30 хвилин, без слайдів і розсилок. Кожен тиждень без відповідей коштує годин вашої команди на звіти вручну.